内乡联社资产管理中心：全力推进首季业务“开门红”

为扎实做好2017年首季“开门红”工作，为全年工作起好步、开好局，内乡联社资产管理中心紧紧围绕省联社、市办、县联社年度工作重点，认真贯彻落实省联社王哲书记“稳、实、严、细”四字方针和“转观念、强管理、练内功、树形象”工作经营理念，早谋划、快行动，抓重点、攻难点，全力推进首季业务“开门红”。

精心组织早部署。内乡联社资产管理中心目前共有162人，分9个清收大队、27个清收小组，任务是专司存量贷款清收管理、不良贷款的盘活和保全。县联社首季工作会召开后，该中心先后召开组长级以上人员和全体职工会，层层传达会议精神，结合2016年业务发展态势，逐项分解目标任务，充分调动一切积极因素，切实增强时间观念，把握工作节奏，引导全员以壮士断腕的勇气和滚石上山、爬坡过坎的毅力，真抓实干，全面发力，形成同舟共济谋发展，齐心协力“开门红”的良好氛围。

突出重点推进度。一是充分抓住“双节”期间农村闲散资金回流、商户流资回笼、外出务工人员返乡等有利时机，对数额较大、且可能存在逾期风险的到期贷款，在避免风险的前提下，坚持早动手，早入户，提前做好催收工作，确保到期提前还款。二是坚持逾期提示制度，对当月到期未收回贷款及时下达逾期贷款提示书，组织人员摸清底子，探索清收措施，确保及时收回；本着“谁发放、谁维护、谁负责、谁回收”的原则，紧盯新增不良贷款余额，逐笔查明原因，对相关责任人进行风险提示和约见谈话，做到新增不良贷款“零容忍”。三是认真落实省联社、市农信办和县联社关于加强对欠息90天以上贷款风险管理要求。切实加强存量贷款中正常贷款欠息管理，加大利息催收力度，做到应收尽收；把欠息90天以上贷款与不良贷款同等对待，逐笔落实责任，通过分析成因、制定措施，严防继续劣变形成新的不良贷款，为深化改革、转型发展打下坚实基础。四是成立攻坚机动大队抓“难缠户”、“钉子户”、“赖债户”，加强与公、检、法、纪等职能部门的协作配合，巧借外力，采取集中诉讼执行、风险代理、曝光清收等措施，达到制裁一个，震慑一片的社会效应。

严抓细管求实效。为确保工作实效，该中心一方面围绕“稳、实、严、细”的工作要求，将各项目标任务细化分解，建立落实台帐，计划到天、到人、到笔，采取目标任务网格化管理，按照“定目标、定责任、定时限、定措施”的原则，实行“四个台账”、“三个比率”、“一张清单”工作法，即，“四个台账”：表外贷款台账、当月到期贷款台帐、超90天未结息台帐、到期未收回台帐；“三个比率”：贷款入户率、到期收回率、贷款结息率；“一张清单” 每天(周、月、季)清收对象和工作清单；依据经办员、管贷责任人、审批责任人、清收责任人等逐笔认定贷款清收责任，做到五个落实：即，落实责任人员，落实任务目标，落实完成时间，落实奖惩制度，落实清收措施；对分配给各队、各组的清收任务，实行每天一碰头、五天一通报，确保在规定时间内节点内完成清收任务。另一方面制定了首季“开门红”考核办法，把到期贷款收回、不良贷款压降、提升效益作为考核重点，调整考核权重分配，设置专项奖励，开展“比收入、论贡献”活动，通过弘扬先进，鼓舞士气，鞭策落后，在全员上下掀起凝心聚智、抢抓清收的首季工作热潮。

(苗书涔 靳国强)